経営情報活用事業
経営情報活用事業
会員病院間の経営の質向上を目的に経営数値データを集め一覧化することで、自病院の経営状況の把握と他病院の比較が簡単に可視化できます。
参加病院から収集する情報としては、損益計算書の数値をはじめ、病床数、施設認定、DPCの係数、職種別の職員数、外来・入院の患者数や患者一人当り収益、高度医療機器等の稼働状況、診療科毎の入院・外来収益、診療科別の年間手術件数等、多岐にわたっております。
収集した情報は、実名で病院間比較分析が可能です。病床規模、ベッド単価等の切り口で比較検討する病院を選択することができ、自院の強み弱みを把握し、経営上の問題点の発見に役立てます。
例えば、ソーシャルワーカーの人数は適正であるかという点を自施設に近い規模の会員病院と比較し、具体的な参考とし院内の検討材料とすることができます。また、高度医療機器の導入に際し、稼働を上げるべきか、台数を増やすべきかという点においても他院と比較し、稼働状況の比較をすることで具体的な数値を元に議論が可能です。このように生データの比較は、様々な課題に対して有効です。
指標例は、以下項目をご参考にしてください。
医療機関別係数データ比較
医療機関別係数データを任意の会員病院から集約し、比較することができます。
主な比較対象項目は以下となります。
医療機関群、基礎係数、DPC特定病院群の設定要件、機能評価係数Ⅱの概要・内訳、地域医療係数・体制評価指数、がんの地域連携体制、t-PA療法・緊急時の心筋梗塞のPCIや外科治療、急性大動脈解離に対する手術実績、精神科合併症管理加算、精神科救急・合併症入院、救急車で来院し入院した患者数の算定実績
データおよび指標例
○基本的な項目についての各病院のデータ一覧
・病床数
・看護配置
・特定入院料
・OPE室数
・施設認定（救命センター、がん拠点、地域医療支援など）
・ＤＰＣ係数
・職員数
・患者統計（新患数、退院患者数、延べ患者数、紹介・逆紹介患者数など）
・損益計算書の項目
・設備稼働（検査機器の台数、使用件数）
・診療科別の集計（医師数、患者数、ＯＰ件数、収益など）
・基本診療料、特掲診療料の一覧の算定状況
○基本的な項目から計算した指標
・医業利益率
・経常利益率
・人件費率
・材料費率
・委託費率
・経費率
・設備関係費率
・減価償却費率
・医師給与費比率
・看護師給与費比率
・医療技術員給与費比率
・事務員給与費比率
・薬品費比率
・診療材料費比率
・給食材料費比率
・病床一床当たり医業収益
・職員一人当たり医業収益
・医師一人当たり医業収益
・職員一人当たり医業利益
・医師一人当たり付加価値
・医師一人当たり年間給与費
・看護師一人当たり年間給与費
・職員一人当たり年間給与費
・労働生産性
・病床1床当たり粗付加価値
・労働分配率
・新労働分配率
・粗付加価値率
・新粗付加価値率
・限界利益率
・一日平均入院患者数
・一日平均入院患者数（急性期(一般病棟グループ)）
・一日平均入院患者数（急性期(一般病棟グループ)以外)
・平均在院日数
・平均在院日数（急性期(一般病棟グループ)）
・平均在院日数（急性期(一般病棟グループ)以外)
・患者一人当たり入院収益
・患者一人当たり入院収益（急性期(一般病棟グループ)）
・一日平均外来患者数
・患者一人当たり外来収益
・外来/入院比率
・患者規模100人当たり職員
・医師一人当たり入院患者数
・医師一人当たり外来患者数
・看護師一人当たり入院患者数
・看護師一人当たり外来患者数
・職員一人当たり入院患者数
・職員一人当たり外来患者数
・逆紹介率
・紹介率
・新患者率（外来）
・病床利用率
・救急搬送数（外来）
・救急搬送数（外来)（100床当たり）
・救急搬送数（救急搬送による入院）
・救急搬送数（救急搬送による入院）（100床当たり）
・手術一件当たり手術手技料
・OPE室一室当たり手術件数
・OPE室一室当たり手術手技料
・OPE室一室当たり全身麻酔件数
・麻酔科医一人当たり手術件数
・麻酔科医一人当たり全身麻酔件数
・100床当たり手術件数
・100床当たり全身麻酔件数
・OPE室一室当たり麻酔科医数
・全身麻酔手術割合
・医薬品在庫期間
・アンギオ一台当たり件数
・MRI一台当たり件数
・CT一台当たり件数
・内視鏡一台当たり件数
・透析ベッド一床当たり件数
・外来化学療法ベッド一床当たり件数
・ダヴインチ一台当たり件数
・放射線治療機器一台当たり患者数
・医師事務作業補助者・医師数比
・看護補助者・看護師数比
・看護師・医師数比